A italiana Gefran compra a brasileira Novus por € 35,8 milhões e cria polo global de sensores

Uma empresa italiana está transformando o Brasil em uma peça central de sua estratégia internacional. A Gefran, grupo de Brescia especializado em sensores, componentes e soluções para automação e controle de processos industriais, assinou um acordo para adquirir 100% da brasileira Novus, em uma operação avaliada em € 35,8 milhões (R$ 215 milhões). O negócio reforça a presença italiana no mercado brasileiro e, ao mesmo tempo, transforma a estrutura local em uma plataforma para expansão internacional.

A Novus tem sede no Rio Grande do Sul e atua no desenvolvimento de tecnologias para automação industrial. Seu portfólio inclui controladores de processos, sensores, transmissores, registradores de dados, sistemas de aquisição de informações e soluções de Industrial IoT, a chamada Internet das Coisas Industrial. A empresa atende setores como alimentos, farmacêutico, energia, infraestrutura e indústria manufatureira, com operações comerciais no Brasil e em outros mercados.

Para a Gefran, portanto, a aquisição não representa apenas uma expansão geográfica. As duas empresas possuem produtos complementares: a italiana é forte em sensores e automação, enquanto a Novus acrescenta controladores, sistemas de aquisição de dados, transmissores e plataformas de software e cloud. A combinação permite oferecer aos clientes uma solução mais completa, acompanhando o processo industrial desde a coleta do dado até sua gestão e utilização em sistemas conectados.

A operação também muda a dimensão da presença brasileira da Gefran. A empresa italiana já atua no país por meio da Gefran Brasil, que será responsável pela aquisição. O fechamento do negócio está previsto para ocorrer em até 180 dias após a assinatura do contrato, condicionado às aprovações e demais condições habituais para esse tipo de operação. O financiamento será feito com recursos disponíveis da Gefran, complementados por novas linhas de crédito bancário.

A lógica é fazer do Brasil mais do que um mercado consumidor. A Novus deverá ser integrada à rede internacional da Gefran, ampliando as possibilidades de venda de seus produtos em outras regiões. A empresa italiana vê oportunidades especialmente na América Latina, mas também em mercados internacionais onde já possui presença comercial.

“Novus representa não apenas um crescimento no Brasil; é um acelerador do crescimento global da Gefran”, afirmou o CEO Marcello Perini, ao apresentar a operação. Segundo o executivo, a aquisição cria uma plataforma que combina capacidade industrial, inovação e presença internacional. Os números da Novus ajudam a explicar o interesse. Em 2025, a empresa brasileira registrou R$ 98,6 milhões em receitas, equivalentes a cerca de € 16,4 milhões, e R$ 20,4 milhões de EBITDA, aproximadamente € 3,4 milhões. A companhia tinha cerca de 230 funcionários.

Fundada em 1970, a Gefran é hoje uma empresa de capital aberto na Bolsa de Milão e possui cerca de 750 funcionários, dos quais aproximadamente 400 trabalham na Itália. O grupo mantém nove unidades produtivas na Itália, Brasil, China, Índia, Suíça e Estados Unidos, além de 14 filiais internacionais. Em 2025, a Gefran registrou € 139 milhões em receitas. No primeiro semestre de 2026, alcançou € 73,8 milhões, crescimento de 2,3% em relação ao mesmo período anterior, enquanto o lucro líquido chegou a € 6,7 milhões.

A empresa também mantém investimentos na Itália. Um novo polo produtivo e tecnológico está sendo construído em Provaglio d’Iseo, na província de Brescia, que deverá se tornar a nova sede do grupo a partir de 2027. A estratégia combina, assim, expansão internacional e reforço da capacidade industrial italiana. O mercado recebeu a operação de forma positiva. Após o anúncio, as ações da Gefran chegaram a subir mais de 6% durante a sessão em Milão e fecharam o dia em alta de 3,31%, no maior nível desde outubro de 2025. Analistas destacaram especialmente a complementaridade entre as duas empresas e a possibilidade de ampliar as margens por meio das sinergias.
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